转到正文

17号元素

没有什么是可以忘记的,只是不去回忆而已;没有什么是可以留住的,只是一切已成了往事

存档

分类: 经济管理

  理财很重要。周立波说:你不理财,财不理你。不过对于像我这样非科班出身且不在银行或金融行业混的人要非常专业地去理财着实有些困难,如果去找那些理财顾问,似乎又不太信任,所以只好发挥我自身的专业特长,对我们银行卡里的工资做一简单理财梳理。

  现在很多80后已开始拥有稳定的工作,每月都有固定的收入,而这些收入一般都存在银行卡里(拿现金的很少了吧,即使拿了也有可能会存到卡里)。不管卡里多少,这已经可以算做是理财的基础了。不过很少人注意到如何来对卡里的资金进行有效的管理。下面先来看一张银行存款利率表(2008-12-23):

项目 年利率(%)
一、城乡居民及单位存款  
(一)活期存款 0.36
(二)定期存款  
1.整存整取  
三个月 1.71
六个月 1.98
一年 2.25
二年 2.79
三年 3.33
五年 3.60
2.零存整取、整存零取、存本取息  
一年 1.71
三年 1.98
五年 2.25
3.定活两便 按一年以内定期整存整取同档次利率打6折
二、协定存款 1.17
三、通知存款  
一天 0.81
七天 1.35

   这是当前的银行利率(2008.10.8国务院决定暂免征收利息税),其中有几个概念需要稍微解释一下。

(1)活期存款:任何时候不需要通知银行都可以存取和转让的一种存款,存款期限是灵活的。
(2)定期存款-整存整取:是指存款期限是约定好的,整笔存入到期一次支取本息,必须50元起存。如果提前支取,利息按活期存款利息计算。
(3)零存整取:是指约定存款期限,每月固定存入一笔钱,到期一次支取本息。一般每月5元起存。
(4)整存零取:指本金一次存入,分次支取本金的一种储蓄。1000元起存,利息于期满结清。
(5)存本取息:指约定存期,整笔存入,分次取息,到期一次支取本金的储蓄。5000元起存。
(6)定活两便:指储户存款时不必约定存期,可随时支取的一种储蓄。一般五十元起存。如果存期在3个月以内按活期存款利息计算;如果在3个月以上,按同档次整存整取定期存款利率的六折计算;存期在1年以上(含1年),无论存期多长,整个存期一律按支取日定期整存整取1年期存款利率打六折计息。
(7)协定存款:指单位客户按照与银行约定的存款额度开立的结算账户,账户中超过存款额度的部分,银行将其转入人民币单位协定账户,并以优惠利率计息的一种单位存款。
(8)通知存款:通知存款是一种不约定存期、支取时需提前通知银行、约定支取日期和金额方能支取的存款。

  在了解了这些存款模式和利息之后,我们就来算一下银行卡里的工资在不同存款模式的变化。我们就以一年为期,假设我每月的工资为3000元,且工资入账时间是每月1日,并且我在1日取出2000元作为日常开销,剩余1000元留在卡里进行存款操作,那么在不同的存款模式下,其年收益(第二年1月1日收益)为:

项目 年利率(%) 说明 年收益(本利和) 备注(利息不受影响的支取)
活期存款 0.36 为了方便计算,利息直接用1000*12*0.36% 12043.80 随时可以支取
整存整取        
三个月 1.71 三个月到期连同当月余额再存一次(11月开始不再存入,利息以上述活期存款计算) 12096.20 4月以后每月可以支取部分
六个月 1.98 六个月到期连同当月余额再存一次(8月开始按三个月定期存,11月开始不再存入,利息以上述活期存款计算) 12106.27 7月以后每月可以支取部分
一年 2.25 第一个月存1年定期(2月开始按6个月定期存,8月开始按三个月定期存,11月开始不再存入,利息以上述活期存款计算) 12108.87 8月以后每月可以支取部分
零存整取-一年 1.71   12205.20 不能支取

注:此表中的数据会有误差(误差在于活期利率的计算,误差不超过-20),以实际银行到款为准。

  由此表可见,如果一年中合理安排定活期转存,收益将略有不同,如果每月能够有大于1000余额留在银行卡里的,那么收益差别还将明显。至于定活两便和通知存款只是为了方便支取,且利率在活期和定期之间,因此不再做比较。

  除此以外,各家银行都有自己的理财功能和产品,如约定活期转定期、黄金积存(目前工行推出该理财产品,准入门槛低,最低200元)、基金产品(1月、3月、6月、1年)(稳定保本型,但准入门槛较高,一般5万元起买)等,亦是个人银行卡上的理财选择。

  这里只是想抛砖引玉,本人非专业理财人士,见解仅供参考。

   曾记得大二上管理学这门课的时候,某老师要求大家交一篇论文作为课外作业计入平时成绩,于是我写了“论管理的艺术性”一文。

  我本人对“管理”这样东西并无好感,从小学到大学都不太擅长做小队长班干部之类的职务,不喜欢管人,也不喜欢管人的人。一方面是性格使然,另一方面也是对“管理”缺乏认识,无知便产生偏见。也不期自己竟学了管理专业,倒是上帝开了一把不大不小的玩笑。也罢,本着干一行爱一行的精神,也逐渐专研起了这门学问。

  可是,某老师的管理学却教得不咋地。不要说我抱怨,也不要说我记仇。并不是因为这位老师没有师德,也不是因为她给了我个难看的成绩,而是这位老师扼杀了与其思路不符的学生思考的积极性。或许一直记得这件事只能说明我的情商低,不是有句话叫:走自己的路,让别人说去吧。可我心里实在郁闷,以至于不吐不快。这位老师是谁也无关紧要了。且不说她上课细声细气略带方言的那些经文,如果不是出家人还不一定能听得见听得懂,最让我伤心的是当我认真写了“论管理的艺术性”并上交之后,她就在某节课上说:“某位同学在作业里一直强调管理的艺术性,是不是没来听我课啊,我从第一节课就反复说了管理是科学的。”不管这句话指的是不是我,就算说其他学生,我想我也是要极力去争辩的。凭什么你说科学就科学了,别人就没有自己独立思考的自由了吗?

  现在想想,自己当时底气也不足,外加本身对这位老师教学有意见,所以一直“怀恨在心”。事到如今,偶然翻阅到了这篇当年的文章,心中又不免感慨。不单单是想针对那位老师发一顿牢骚吧,而是真正体会到了研究管理这门学问的难度。如果要重新写这篇文章,我想我可能先要阅读大量的管理学书籍和文章,再亲身实践管理十年,再用五年思考分析,也许到到那时我才能更好地来看待这样一个问题。

  以下附“论管理的艺术性”原文,写于2004年10月。

论管理的艺术性——学习《管理学》的一点体会

  管理是一门科学也是一门艺术,这是毫无质疑的。我认为可以这样理解:

  “管理”一词既可看作名词(Managemnet)又可看作动词(Managing)。前者解释为管理原理,后者则为管理过程。

  管理原理应当被视为科学。因为管理原理有一套比较完整的体系的,它揭示的是管理行为发生和存在的依据,怎样才会发生管理行为,怎样才使管理行为变得最有效率,这其中的规律是客观存在的。而管理过程是一种职能,管理就是为了将一些分散的部分组合起来,以期发挥系统的功能。管理者实施管理时绝大部分时间已不能照搬管理原理,而是要对他所管理的人进行了解、选择、使用、激励、培养、任用、罢免……这构成所有的管理者进行管理工作的大部分内容。这不仅是一种技能,更是一种艺术。

  我们大多数人学习管理原理,并不是为了更深入地去研究管理的科学性,而是为管理过程做好理论上的准备。我们要面对的管理的对象是人,人是具有文化属性和社会属性的。因此,无论从何种角度来说,艺术对人类生活——无论是个人生活还是社会生活——的影响都比科学要大得多。以对待艺术的方式来对待管理,或许倒可以得出最佳的效果来。

  我强调管理的艺术性并不是要否定其科学性。

  我认为,管理的科学性是管理的艺术性的前提与基础。要将管理工作做好,首先必须承认管理是一门科学,管理主要依靠的是一套制度,尤其是评价制度与激励制度。在现实中,人们也可以发现,一个企业管理得好,那肯定是因为它有一套科学的评价制度与激励制度。

  管理的科学性与管理的艺术性是相辅相成的。人们能通过互补学习来掌握综合的管理方法。学习的方式主要有两种,一是通过书本、老师、电脑、网络、电视等知识的载体去学习,另一种是通过实践活动去学习,这就是我们常说的“边干边学”。这两种学习方式都很重要,从艺术中学到科学,从科学中学到艺术。

  管理的科学性可作为管理的艺术性的补充与提高。在讲管理艺术的同时,承认其科学性是很有必要的,因为艺术的发展也是需要靠科学来完善的。

  那么如何来进行管理这项艺术呢?

  前国际电话电报公司(ITT)的总裁哈罗德•吉尼说过:“如何取得事业成功的秘密就是其中并没有秘密。你不能光靠条文或理论来管理一个公司或一个部门。管理的工具已具备了,但管理的艺术却不能归结为一个固定模式。”管理艺术同其他艺术在本质上的特性是一样的,没有条条框框的各项规定,没有束缚人才智的死板原则。但这并不等于可以在管理上任意发挥,随心所欲。其实,管理的艺术性也是有规律可循的。

  有一些事例或许对领悟管理的艺术有某些帮助。

  有一则是这样的:某大公司计划建立一家生产艇外推进机部件的新型压铸厂,管理部门希望该厂能成为全国同行业中最先进的全自动工厂。为此,总工程师被特派出外考察国外最先进的自动化工艺。他返回后告诉管理部门,全自动化是可以实现的,但棘手的问题是需设计一种全自动运输系统来搬走压铸机前的金属废屑。据研究,实现自动化搬运废屑并不困难,不过要为此投资18万美元。最后,工厂提出解决搬运废屑的方案是:配备一名专职搬运工,外加一辆手推车。这个化繁为简的方案令人满意。

  从中我们可以看出,在管理过程中人们最难克服的是管理的思维定势,这些都是由于人的长期习惯性思维所形成的。如果在面对有些复杂问题时,抛弃一些常规定律,换个角度思考,那么许多问题就会迎刃而解了。

  再则事例是:吉尼在国际电话电报公司期间付出代价最大的一个错误是决定在加拿大魁北克的卡提尔港建造一座大型的木材纤维加工厂。出现的大部分问题或多或少是可以预见到或及时得到处理的,只有一个问题是例外。吉尼说:“难倒我们的是这个计划刚开始时就犯下的一个根本性的错误:由于极端寒冷,那些生长在加拿大北部野地里的可爱的树的直径都在3英寸以上,用于采伐和运输这些树的成本就排除了盈利的可能性。我们无法控制那些树的大小,但如果谁能在制定这项计划之前亲自去看看那些树,那32亿美元的损失是完全可以避免的。但事实上我们所依据的尽是一些极不可靠的事实。”

  实行任何决策计划都要以事实为基础,管理的艺术并不是凭想象,想怎么干就怎么干,脱离了实际,这样的话巧妇也难为无米之炊了。从各种不同的渠道了解事实,随着各种不同来源提供的大量事实涌向你的时候,决策就明确、容易多了。

  我这里只是稍微提了一些自己看法,具体的操作还是因事而异,因人而异的。

  如果说要提更高的要求,那么就是:艺术给人以美的享受,我相信管理的艺术也能做到这一点!

        北京开心人信息技术有限公司,也就是开心网的所有者,它成立于2008年3月,开心网是2008年5月推出的,而校内网是2005年12月成立的,facebook成立的时间更早,还有一些我们不知道的相同类型的SNS网站成立的时间都比开心网早,那为什么在有那么多生产同样产品和此竞争激烈的网络环境下,开心网在那么短的时间内依旧取得了成绩。原因在哪里?偶然?还是必然?